8.6 KiB
Clover 现状 vs 目标 差距路线图
本文回答一个问题：已上线版本做到了什么、离目标还差什么、下一步按什么优先级做。 来源：2026-07-01 内容中台研讨 + 界面设计讨论两场会议录音 + 代码现状盘点。 受众：守印（后端）+ 倩倩姐（前端/框架）协作用。 ⚠️ 缺口清单会在倩倩姐与北哥对齐"内容板块"后进一步补充，本文标注
[待北哥对齐]的项即等待确认。
目录
1. 两个目标别混淆
这个项目现在要同时交付两个东西，标准相反，动手前先分清：
| 目标A：给北哥真用的系统 | 目标B：7/15 演示的"壳" | |
|---|---|---|
| 本质 | 真跑通、能出可发布内容 | 卖希望、把愿景具象化 |
| 谁做 | 守印(后端)+倩倩姐(前端) | 倩倩姐配合孙总出框架/图 |
| 标准 | 质量过关、北哥认可 | 看起来高大上、老板视角 |
| 功能 | 每个按钮真能用 | 想到的功能可占位符先放，点进去不实现也行 |
| 进包? | ✅ 进守印开发包 | ❌ 不进开发包，孙总7/1晚出框架 |
守印的活集中在目标A的后端。 目标B的壳是倩倩姐和孙总的活。
2. 三层视角标尺
孙总反复强调"逻辑要再往上一层"，把产品价值拆成三层。这是判断"做到什么程度算够"的标尺：
- L1 业务视角（所有人能看见，最浅层）：生文→生图→审核→打包的链路本身。
- L2 中层视角（核心中层/技术把控）：门禁可见可配置、飞轮可见、操作留痕、素材库、看板。孙总："写死是最麻烦的"。
- L3 高管视角（高级管理层）：数据/进度看板——跑了什么、ROI 多少。
孙总原话："当你有这三个视角的时候，整套东西价值感会拉满，通用性会很强。"
3. 差距矩阵表
图例：✅已完成 ｜ ⚠️部分/有缺陷 ｜ ❌未做 ｜ 优先级 P0(冲刺必做)/P1(重要)/P2(后续)
| # | 视角 | 目标 | 能力项 | 现状 | 差距 | 优先级 | 谁做 | 验收标准 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | L1 | A | 生文→生图→审核→打包主链路 | ✅ | 已上线 | — | — | 一条龙走通 |
| 2 | L1 | A | 新建产品链路 | ⚠️ | 线上跑失败(本地OK)、表单逻辑割裂 | P0 | 守印 | 新建产品能完整跑完并进入生成 |
| 3 | L1 | A | 文案数量配置语义 | ⚠️ | "生成几条文案"是每套还是总数没对上，UI措辞乱 | P1 | 倩倩姐+守印 | 措辞明确+前后端一致 |
| 4 | L2 | A | 门禁/评分可见可配置 | ⚠️ | 7维权重+80合格线硬编码，无配置入口 | P1 | 守印 | 门禁维度/权重可通过配置调整(不改合格线值) |
| 5 | L2 | A | 违禁词可配置 | ✅ | 已有 banned-words CRUD | — | 守印 | 北哥可自改违禁词 |
| 6 | L2 | A | 飞轮可见（改稿留痕） | ⚠️ | 后端记录了，前端呈现不足 | P1 | 倩倩姐 | 生成/选择/改稿节点即时提示"已学习偏好" |
| 7 | L2 | A | 操作记录/留痕 | ⚠️ | 部分有trace，未成体系 | P2 | 守印 | 关键操作可查 |
| 8 | L2 | A | 素材库 | ❌ | 缺文案库/图片库 | P1 | 守印+倩倩姐 | 生成物可入库、可检索复用 [待北哥对齐] |
| 9 | L2 | A | 业务看板 | ⚠️ | 有轻量board只读视图 | P2 | 倩倩姐 | 素材/任务前置展示 |
| 10 | L1 | A | 裂变扩散 | ⚠️ | 功能做了，缺直观感官呈现 | P1 | 倩倩姐 | 裂变过程/结果有直观感知 |
| 11 | L3 | A | 数据/进度看板 | ❌ | 完全没有 | P2 | 守印+倩倩姐 | 高管能看到跑了什么 [待北哥对齐] |
| 12 | — | A | 意图压制生成 | ❌ | 北哥提过，先跑一轮再上 | P2 | 守印 | [待北哥对齐] |
| 13 | — | B | 高大上外壳 | ❌ | 界面太寡淡 | P0(B线) | 孙总+倩倩姐 | 见第5节 |
说明：去水印(已完成✅)、POC验证(倩倩姐与北哥单独做，系统内不做)已从缺口中移除。素材打标/爆款逆向/数据投放闭环属俊达对标的"全自动化"方向，是更远期路线，暂不进本轮冲刺。
4. 倒排冲刺清单
终点：7/15 孙总讲。产品要"做出来"不是"定下来"（孙总："定下来就太晚了"），冻结点 7/10-7/12。 可用工作日：7/2(四)、7/3(五)、7/6(一)、7/7(二)、7/8(三)、7/9(四)、7/10(五) = 7 个工作日。
关键约束
- 守印：7/1 今晚上手（读 HANDOVER+CLAUDE.md、clone、跑通本地环境），7/2 起全职后端。
- 倩倩姐（瓶颈）：一人扛两条前端线——目标A真系统前端 + 目标B壳的完整呈现（孙总只给框架，前端呈现要倩倩姐做）。计划围绕给倩倩姐减压设计。
守印（后端轨）
| 日 | 任务 |
|---|---|
| 7/1晚 | 上手：读文档、clone、跑通本地环境（用自己的 key） |
| 7/2 | P0 修新建产品链路(#2)——先诊断"线上失败 vs 本地OK"的差异；当天验证中转站生图是否稳（会议提到几乎全挂） |
| 7/3 | 收尾 #2 + 文案数量语义后端(#3) |
| 7/6-7/7 | P1 门禁可配置化(#4)——7维权重/门禁做成可配置（合格线80不动） |
| 7/8 | 素材库后端(#8，若北哥确认要) |
| 7/9-7/10 | 联调 + 部署上线供北哥测 |
倩倩姐（前端轨，双帽子）
| 日 | 任务 |
|---|---|
| 7/2 | 上午约北哥对齐内容板块 + 文案数量语义前端措辞(#3) |
| 7/3 | 飞轮呈现(#6，轻量节点提示"已学习偏好") |
| 7/6 | 拿孙总壳框架 → 壳呈现开工（目标B） |
| 7/7-7/8 | 壳呈现 + 裂变体感(#10) |
| 7/9 | 壳套到真系统 + 素材库/看板前端 |
| 7/10 | 联调 |
同步/决策点
- 7/2 收工：北哥对齐结果 → 定 P1 取舍（素材库/看板做不做）→ 告诉孙总"内容板块差什么"
- 7/6：孙总壳框架到手 → 倩倩姐壳呈现启动
- 7/10：冻结，端到端跑通，北哥可访问
- 7/12：定 7/15 现场演示 or 录屏
三个风险 + 对策
- 倩倩姐双线过载（最大风险）：守印后端尽量自主少等；壳大量用占位符不求真实现（孙总认可"看起来丰满"即可）。
- 北哥对齐延迟 → P1范围不定：P0 是确认的 bug，7/2 无条件先跑；P1 全挂在 7/2 对齐后再定。
- 生图挂（会议提到几乎全挂）：守印上手第一天就验证中转站生图稳定性，不稳早暴露。
占位符策略（孙总认可）：想到但来不及做的功能，先以占位符/禁用按钮放上去，"看起来丰满"，后面再迭代。这是撑"目标B壳"的合法手段，但目标A真系统的按钮必须真能用，两者别混。
5. 高大上界面解法（孙总要求）
来源：界面设计优化讨论。诊断——界面太寡淡、太急于功能化，逻辑没错但不够亮眼、不饱满。解法：
- 按钮升级：朴素小按钮 → "大的案例"式按钮，参照跨境那套。
- 素材前置：主要位置做成素材陈列/任务展示，看板化概念，把重要素材前置。
- 满满当当：整体看起来充实，让用户第一时间有感知——"就算一开始没那么好用，但感觉满满当当"。
- 降低沟通成本：第一时间有感知 → 降低系统后续沟通难度，用户愿意往下用。
本质（孙总+说话人C）：卖希望、把希望具象化、把图先做了、图看起来高大上是老板视角。"面子和里子都要，但没有面子不行"。
6. 不做清单
避免跑偏，这些明确不做：
- ❌ 竞品笔记数据全监控/自动抓小红书（合规反爬红线，已砍）
- ❌ 系统内 POC 验证（倩倩姐与北哥单独做）
- ❌ 自动发布到小红书（只产出达人素材交付包，人工发）
- ❌ 内置写死任何具体产品（系统通用，产品靠上传）
- ❌ 积分中心/billing 页（MVP 免费）
- ❌ 前端展示 Token 余额/用量
7. 关键时间锚点
- 7/1（今天，周三）：孙总晚上给壳框架；倩倩姐今天就约北哥
- 7/10（周五）：产品做出来、可访问
- 7/12（周日）：内容状态冻结、壳确定
- 7/15（周二）：孙总正式讲
距 7/15 仅 2 周、7 个工作日。所有排期只在工作日白天，紧迫度决定"先跑通再精修"（纵切片优先，见 CLAUDE.md 建法铁律）。