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Clover 现状 vs 目标 差距路线图

本文回答一个问题：已上线版本做到了什么、离目标还差什么、下一步按什么优先级做。 来源：2026-07-01 内容中台研讨 + 界面设计讨论两场会议录音 + 代码现状盘点。 受众：守印（后端）+ 倩倩姐（前端/框架）协作用。 ⚠️ 缺口清单会在倩倩姐与北哥对齐"内容板块"后进一步补充，本文标注 [待北哥对齐] 的项即等待确认。

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目录

1. 两个目标别混淆（最重要）
2. 三层视角标尺
3. 差距矩阵表（三视角 × 双目标）
4. 7-15 倒排冲刺清单
5. 高大上界面解法（孙总要求）
6. 不做清单（避免跑偏）
7. 关键时间锚点

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1. 两个目标别混淆

这个项目现在要同时交付两个东西，标准相反，动手前先分清：

	目标A：给北哥真用的系统	目标B：7/15 演示的"壳"
本质	真跑通、能出可发布内容	卖希望、把愿景具象化
谁做	守印(后端)+倩倩姐(前端)	倩倩姐配合孙总出框架/图
标准	质量过关、北哥认可	看起来高大上、老板视角
功能	每个按钮真能用	想到的功能可占位符先放，点进去不实现也行
进包?	✅ 进守印开发包	❌ 不进开发包，孙总7/1晚出框架

守印的活集中在目标A的后端。 目标B的壳是倩倩姐和孙总的活。

2. 三层视角标尺

孙总反复强调"逻辑要再往上一层"，把产品价值拆成三层。这是判断"做到什么程度算够"的标尺：

• L1 业务视角（所有人能看见，最浅层）：生文→生图→审核→打包的链路本身。
• L2 中层视角（核心中层/技术把控）：门禁可见可配置、飞轮可见、操作留痕、素材库、看板。孙总："写死是最麻烦的"。
• L3 高管视角（高级管理层）：数据/进度看板——跑了什么、ROI 多少。

孙总原话："当你有这三个视角的时候，整套东西价值感会拉满，通用性会很强。"

3. 差距矩阵表

图例：✅已完成 ｜ ⚠️部分/有缺陷 ｜ ❌未做 ｜ 优先级 P0(冲刺必做)/P1(重要)/P2(后续)

#	视角	目标	能力项	现状	差距	优先级	谁做	验收标准
1	L1	A	生文→生图→审核→打包主链路	✅	已上线	—	—	一条龙走通
2	L1	A	新建产品链路	⚠️	线上跑失败(本地OK)、表单逻辑割裂	P0	守印	新建产品能完整跑完并进入生成
3	L1	A	文案数量配置语义	⚠️	"生成几条文案"是每套还是总数没对上，UI措辞乱	P1	倩倩姐+守印	措辞明确+前后端一致
4	L2	A	门禁/评分可见可配置	⚠️	7维权重+80合格线硬编码，无配置入口	P1	守印	门禁维度/权重可通过配置调整(不改合格线值)
5	L2	A	违禁词可配置	✅	已有 banned-words CRUD	—	守印	北哥可自改违禁词
6	L2	A	飞轮可见（改稿留痕）	⚠️	后端记录了，前端呈现不足	P1	倩倩姐	生成/选择/改稿节点即时提示"已学习偏好"
7	L2	A	操作记录/留痕	⚠️	部分有trace，未成体系	P2	守印	关键操作可查
8	L2	A	素材库	❌	缺文案库/图片库	P1	守印+倩倩姐	生成物可入库、可检索复用 [待北哥对齐]
9	L2	A	业务看板	⚠️	有轻量board只读视图	P2	倩倩姐	素材/任务前置展示
10	L1	A	裂变扩散	⚠️	功能做了，缺直观感官呈现	P1	倩倩姐	裂变过程/结果有直观感知
11	L3	A	数据/进度看板	❌	完全没有	P2	守印+倩倩姐	高管能看到跑了什么 [待北哥对齐]
12	—	A	意图压制生成	❌	北哥提过，先跑一轮再上	P2	守印	[待北哥对齐]
13	—	B	高大上外壳	❌	界面太寡淡	P0(B线)	孙总+倩倩姐	见第5节

说明：去水印(已完成✅)、POC验证(倩倩姐与北哥单独做，系统内不做)已从缺口中移除。素材打标/爆款逆向/数据投放闭环属俊达对标的"全自动化"方向，是更远期路线，暂不进本轮冲刺。

4. 倒排冲刺清单

终点：7/15 孙总讲。产品要"做出来"不是"定下来"（孙总："定下来就太晚了"），冻结点 7/10-7/12。 可用工作日：7/2(四)、7/3(五)、7/6(一)、7/7(二)、7/8(三)、7/9(四)、7/10(五) = 7 个工作日。

时间	里程碑	关键动作	负责
7/1 今晚	框架就位	孙总出"壳"框架和逻辑（小红书先，跨境后）；倩倩姐约北哥对内容板块	孙总/倩倩姐
7/1-7/2	内容板块对齐	倩倩姐与北哥对齐：还差什么、素材库要不要加、看板要不要加。对完告诉孙总"差什么"	倩倩姐
7/2-7/3	P0 修复	守印修新建产品链路（#2）；文案数量语义对齐（#3）	守印+倩倩姐
7/6-7/8	P1 主攻	门禁可配置化(#4)、飞轮呈现(#6)、素材库(#8)、裂变体感(#10)——按北哥对齐结果定取舍	两人
7/8-7/9	壳套上	把高大上外壳套到真系统上（见第5节）	倩倩姐+孙总
7/10	冻结+联调	产品做出来，端到端跑通，北哥可访问测试	两人
7/11-7/12	演示准备	确定 7/15 是现场演示还是录视频；壳+PPT 方向定	孙总+倩倩姐
7/15	讲	孙总正式讲	孙总

占位符策略（孙总认可）：想到但来不及做的功能，先以占位符/禁用按钮放上去，"看起来丰满"，后端能不能实现后面再说。这是撑"目标B壳"的合法手段，但目标A真系统的按钮必须真能用，两者别混。

5. 高大上界面解法（孙总要求）

来源：界面设计优化讨论。诊断——界面太寡淡、太急于功能化，逻辑没错但不够亮眼、不饱满。解法：

1. 按钮升级：朴素小按钮 → "大的案例"式按钮，参照跨境那套。
2. 素材前置：主要位置做成素材陈列/任务展示，看板化概念，把重要素材前置。
3. 满满当当：整体看起来充实，让用户第一时间有感知——"就算一开始没那么好用，但感觉满满当当"。
4. 降低沟通成本：第一时间有感知 → 降低系统后续沟通难度，用户愿意往下用。

本质（孙总+说话人C）：卖希望、把希望具象化、把图先做了、图看起来高大上是老板视角。"面子和里子都要，但没有面子不行"。

6. 不做清单

避免跑偏，这些明确不做：

• ❌ 竞品笔记数据全监控/自动抓小红书（合规反爬红线，已砍）
• ❌ 系统内 POC 验证（倩倩姐与北哥单独做）
• ❌ 自动发布到小红书（只产出达人素材交付包，人工发）
• ❌ 内置写死任何具体产品（系统通用，产品靠上传）
• ❌ 积分中心/billing 页（MVP 免费）
• ❌ 前端展示 Token 余额/用量

7. 关键时间锚点

• 7/1（今天，周三）：孙总晚上给壳框架；倩倩姐今天就约北哥
• 7/10（周五）：产品做出来、可访问
• 7/12（周日）：内容状态冻结、壳确定
• 7/15（周二）：孙总正式讲

距 7/15 仅 2 周、7 个工作日。所有排期只在工作日白天，紧迫度决定"先跑通再精修"（纵切片优先，见 CLAUDE.md 建法铁律）。