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- HANDOVER.md: 守印接手第一入口,全景+上手路径+文档地图 - backend/BACKEND_MAP.md: 后端接手地图(路由/模型/AI引擎/评分维度) - 路线图.md: 现状vs目标差距(三视角×双目标矩阵+7/15倒排冲刺) - .env.example x3: 补全 MODEL_VISION/CLAUDE_API_URL 及本地SSE示例 Co-Authored-By: Claude Opus 4.8 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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# Clover 现状 vs 目标 差距路线图
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> 本文回答一个问题：**已上线版本做到了什么、离目标还差什么、下一步按什么优先级做。**
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> 来源：2026-07-01 内容中台研讨 + 界面设计讨论两场会议录音 + 代码现状盘点。
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> 受众：守印（后端）+ 倩倩姐（前端/框架）协作用。
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> ⚠️ 缺口清单会在倩倩姐与北哥对齐"内容板块"后进一步补充，本文标注 `[待北哥对齐]` 的项即等待确认。
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## 目录
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1. [两个目标别混淆（最重要）](#1-两个目标别混淆)
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2. [三层视角标尺](#2-三层视角标尺)
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3. [差距矩阵表（三视角 × 双目标）](#3-差距矩阵表)
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4. [7-15 倒排冲刺清单](#4-倒排冲刺清单)
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5. [高大上界面解法（孙总要求）](#5-高大上界面解法)
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6. [不做清单（避免跑偏）](#6-不做清单)
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7. [关键时间锚点](#7-关键时间锚点)
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## 1. 两个目标别混淆
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这个项目现在要同时交付**两个东西**，标准相反，动手前先分清：
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| | 目标A：给北哥真用的系统 | 目标B：7/15 演示的"壳" |
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| 本质 | 真跑通、能出可发布内容 | 卖希望、把愿景具象化 |
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| 谁做 | 守印(后端)+倩倩姐(前端) | 倩倩姐配合孙总出框架/图 |
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| 标准 | 质量过关、北哥认可 | 看起来高大上、老板视角 |
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| 功能 | 每个按钮真能用 | 想到的功能可占位符先放，点进去不实现也行 |
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| 进包? | ✅ 进守印开发包 | ❌ 不进开发包，孙总7/1晚出框架 |
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**守印的活集中在目标A的后端。** 目标B的壳是倩倩姐和孙总的活。
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## 2. 三层视角标尺
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孙总反复强调"逻辑要再往上一层"，把产品价值拆成三层。这是判断"做到什么程度算够"的标尺：
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- **L1 业务视角**（所有人能看见，最浅层）：生文→生图→审核→打包的链路本身。
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- **L2 中层视角**（核心中层/技术把控）：门禁**可见可配置**、飞轮可见、操作留痕、素材库、看板。孙总："写死是最麻烦的"。
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- **L3 高管视角**（高级管理层）：数据/进度看板——跑了什么、ROI 多少。
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孙总原话："当你有这三个视角的时候，整套东西价值感会拉满，通用性会很强。"
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## 3. 差距矩阵表
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**图例**：✅已完成 ｜ ⚠️部分/有缺陷 ｜ ❌未做 ｜ 优先级 P0(冲刺必做)/P1(重要)/P2(后续)
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| # | 视角 | 目标 | 能力项 | 现状 | 差距 | 优先级 | 谁做 | 验收标准 |
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| 1 | L1 | A | 生文→生图→审核→打包主链路 | ✅ | 已上线 | — | — | 一条龙走通 |
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| 2 | L1 | A | 新建产品链路 | ⚠️ | 线上跑失败(本地OK)、表单逻辑割裂 | **P0** | 守印 | 新建产品能完整跑完并进入生成 |
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| 3 | L1 | A | 文案数量配置语义 | ⚠️ | "生成几条文案"是每套还是总数没对上，UI措辞乱 | P1 | 倩倩姐+守印 | 措辞明确+前后端一致 |
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| 4 | L2 | A | 门禁/评分可见可配置 | ⚠️ | 7维权重+80合格线硬编码，无配置入口 | P1 | 守印 | 门禁维度/权重可通过配置调整(不改合格线值) |
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| 5 | L2 | A | 违禁词可配置 | ✅ | 已有 banned-words CRUD | — | 守印 | 北哥可自改违禁词 |
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| 6 | L2 | A | 飞轮可见（改稿留痕） | ⚠️ | 后端记录了，前端呈现不足 | P1 | 倩倩姐 | 生成/选择/改稿节点即时提示"已学习偏好" |
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| 7 | L2 | A | 操作记录/留痕 | ⚠️ | 部分有trace，未成体系 | P2 | 守印 | 关键操作可查 |
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| 8 | L2 | A | 素材库 | ❌ | 缺文案库/图片库 | P1 | 守印+倩倩姐 | 生成物可入库、可检索复用 `[待北哥对齐]` |
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| 9 | L2 | A | 业务看板 | ⚠️ | 有轻量board只读视图 | P2 | 倩倩姐 | 素材/任务前置展示 |
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| 10 | L1 | A | 裂变扩散 | ⚠️ | 功能做了，缺直观感官呈现 | P1 | 倩倩姐 | 裂变过程/结果有直观感知 |
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| 11 | L3 | A | 数据/进度看板 | ❌ | 完全没有 | P2 | 守印+倩倩姐 | 高管能看到跑了什么 `[待北哥对齐]` |
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| 12 | — | A | 意图压制生成 | ❌ | 北哥提过，先跑一轮再上 | P2 | 守印 | `[待北哥对齐]` |
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| 13 | — | B | 高大上外壳 | ❌ | 界面太寡淡 | P0(B线) | 孙总+倩倩姐 | 见第5节 |
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> 说明：去水印(已完成✅)、POC验证(倩倩姐与北哥单独做，系统内不做)已从缺口中移除。素材打标/爆款逆向/数据投放闭环属俊达对标的"全自动化"方向，是更远期路线，暂不进本轮冲刺。
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## 4. 倒排冲刺清单
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**终点**：7/15 孙总讲。**产品要"做出来"不是"定下来"**（孙总："定下来就太晚了"），冻结点 7/10-7/12。
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**可用工作日**：7/2(四)、7/3(五)、7/6(一)、7/7(二)、7/8(三)、7/9(四)、7/10(五) = **7 个工作日**。
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| 时间 | 里程碑 | 关键动作 | 负责 |
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| 7/1 今晚 | 框架就位 | 孙总出"壳"框架和逻辑（小红书先，跨境后）；倩倩姐约北哥对内容板块 | 孙总/倩倩姐 |
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| 7/1-7/2 | 内容板块对齐 | 倩倩姐与北哥对齐：还差什么、素材库要不要加、看板要不要加。对完告诉孙总"差什么" | 倩倩姐 |
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| 7/2-7/3 | P0 修复 | 守印修新建产品链路（#2）；文案数量语义对齐（#3） | 守印+倩倩姐 |
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| 7/6-7/8 | P1 主攻 | 门禁可配置化(#4)、飞轮呈现(#6)、素材库(#8)、裂变体感(#10)——按北哥对齐结果定取舍 | 两人 |
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| 7/8-7/9 | 壳套上 | 把高大上外壳套到真系统上（见第5节） | 倩倩姐+孙总 |
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| 7/10 | 冻结+联调 | 产品做出来，端到端跑通，北哥可访问测试 | 两人 |
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| 7/11-7/12 | 演示准备 | 确定 7/15 是现场演示还是录视频；壳+PPT 方向定 | 孙总+倩倩姐 |
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| 7/15 | 讲 | 孙总正式讲 | 孙总 |
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> **占位符策略**（孙总认可）：想到但来不及做的功能，先以占位符/禁用按钮放上去，"看起来丰满"，后端能不能实现后面再说。这是撑"目标B壳"的合法手段，但**目标A真系统的按钮必须真能用**，两者别混。
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## 5. 高大上界面解法（孙总要求）
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来源：界面设计优化讨论。诊断——**界面太寡淡、太急于功能化，逻辑没错但不够亮眼、不饱满**。解法：
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1. **按钮升级**：朴素小按钮 → "大的案例"式按钮，参照跨境那套。
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2. **素材前置**：主要位置做成素材陈列/任务展示，**看板化概念**，把重要素材前置。
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3. **满满当当**：整体看起来充实，让用户第一时间有感知——"就算一开始没那么好用，但感觉满满当当"。
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4. **降低沟通成本**：第一时间有感知 → 降低系统后续沟通难度，用户愿意往下用。
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**本质**（孙总+说话人C）：卖希望、把希望具象化、把图先做了、图看起来高大上是老板视角。"面子和里子都要，但没有面子不行"。
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## 6. 不做清单
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避免跑偏，这些明确**不做**：
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- ❌ 竞品笔记数据全监控/自动抓小红书（合规反爬红线，已砍）
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- ❌ 系统内 POC 验证（倩倩姐与北哥单独做）
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- ❌ 自动发布到小红书（只产出达人素材交付包，人工发）
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- ❌ 内置写死任何具体产品（系统通用，产品靠上传）
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- ❌ 积分中心/billing 页（MVP 免费）
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- ❌ 前端展示 Token 余额/用量
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## 7. 关键时间锚点
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- **7/1（今天，周三）**：孙总晚上给壳框架；倩倩姐今天就约北哥
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- **7/10（周五）**：产品做出来、可访问
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- **7/12（周日）**：内容状态冻结、壳确定
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- **7/15（周二）**：孙总正式讲
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> 距 7/15 仅 2 周、7 个工作日。所有排期只在工作日白天，紧迫度决定"先跑通再精修"（纵切片优先，见 CLAUDE.md 建法铁律）。
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